微笑的鱼--《中国最美情侣酒店品牌》
“微笑的鱼”不单是用来住的，更是一个梦境，惟愿每个人都能在这里感受到岁月静好，现世安稳，希望曾经辜负的美好以及陪伴在身边的今世都能安好……
【店名亮点】
对企业来说，好店名是企业文化的体现和凝聚、好店名是老板无声的招牌、好店名是企业参与市场竞争的通行证 、好店名既是企业形象的第一推销员、好店名又是利润的化身……
创意源自著名漫画《微笑的鱼》，书中绘出一个男子深泓如海一样的幽闭内心，这是献给全世界所有大人和孩子的温柔礼物，曾获联合报读书人最佳童书，由其改编拍摄的动画短篇在柏林影展获得了“国际评审团特别奖”。
【市场预热】微笑的鱼（国际分类43号）商标已于2010年获国家商标局批准注册保护。
第一家授权加盟店遇龙河【微笑的鱼】自助家庭旅馆，2010年7月，成功登录《自助游中国》（第7版，中国旅游出版社）
【门店选址】近水（可以看江、河、溪、湖、海）；如阳朔、丽江、凤凰、三亚、厦门、北海、大连、青岛等
【房间数量】25-35间客房 （以大床房为主）
【房间定价】
①微笑的鱼客栈：80元→150元（漓江阳朔店、漓江兴坪店、漓江杨堤店、遇龙河店）
②微笑的鱼酒店：180元→380元（招商加盟中）
【装修风格】以漫画《微笑的鱼》为主题设计装修，软装饰、色彩为主，硬件为二到三星级酒店标准
【中央预定系统】以官方网站www.toursky.net/hotel为依托，全国统一网络营销
【战略伙伴】 开工日：2010年
完成日：待定（先上图片，文字慢慢的码。。。）
【特许加盟】
酒店业的竞争，首先是产品的竞争，其次才是服务的竞争，第3是品牌和文化的竞争。
欢迎各地单体酒店加盟，如果你有好的想法，并且愿意跟我们分享，期待跟我们联系，谢谢！
MSN：smilinghotel@hotmail.com、QQ群：8340836
附录一：浅谈传统单体酒店的“重生之路”
一边面对高星级品牌酒店抢滩，一边面对连锁经济型酒店扩张，处在夹缝中的传统单体酒店正面临生存危机。转型经济型酒店可能是种有效出路，但如何找准定位、细分目标市场可能是制约他们发展的瓶颈。
由于酒店缺乏科学管理和品牌推广，酒店的主要客源是协议客户，散客不稳定，客房闲置现象比较严重。有时只好接旅游团队加以提高入住率，可这块的利润率极低。
作为传统单体酒店无论在硬件设备设施或软件服务水准上，我们都无法与定位高端客户的高星级酒店抗衡，在成本控制、营销渠道和房价上又比不上连锁经济型酒店，客源流失严重。
很多人认为，夹缝中的传统单体酒店应该赶快加盟经济型酒店，转型才是出路。这种说法虽然不错，但也不尽然。我们酒店是私营企业，搞转型，一是理念上跟不上，再一个就是费用也花不起。上海一家曾经辉煌过的二星级酒店由于市场的压力好不容易决定加盟经济型酒店，但最后却因为钱的事告吹了。据其负责人介绍，前后共有六个经济型酒店品牌表达了合作兴趣，但都要其出资对酒店进行全面改造，1000万元左右的费用酒店根本无法承受。而且装修期间没有收入，100个员工的工资如何支付？也有经济型酒店品牌考虑买下这家酒店的物业，但是一听说有100个国有员工要安置，都不敢接盘。
更不用说目前的经济型酒店才刚刚起步，市场品牌都还良莠不齐。他们认为，传统单体酒店有条件加盟一些成熟的经济型酒店品牌固然好，但假如不够条件，也千万不要去加盟一些伪品牌。
经济型酒店的成功秘诀在于“有所为有所不为”，这是传统单体酒店应吸取的经验，但也不能按照现有经济型酒店的模式盲目改造。
“微笑的鱼”不单是用来住的，更是一个梦境，惟愿每个人都能在这里感受到岁月静好，现世安稳，希望曾经辜负的美好以及陪伴在身边的今世都能安好……
【店名亮点】
对企业来说，好店名是企业文化的体现和凝聚、好店名是老板无声的招牌、好店名是企业参与市场竞争的通行证 、好店名既是企业形象的第一推销员、好店名又是利润的化身……
创意源自著名漫画《微笑的鱼》，书中绘出一个男子深泓如海一样的幽闭内心，这是献给全世界所有大人和孩子的温柔礼物，曾获联合报读书人最佳童书，由其改编拍摄的动画短篇在柏林影展获得了“国际评审团特别奖”。
【市场预热】微笑的鱼（国际分类43号）商标已于2010年获国家商标局批准注册保护。
第一家授权加盟店遇龙河【微笑的鱼】自助家庭旅馆，2010年7月，成功登录《自助游中国》（第7版，中国旅游出版社）
【门店选址】近水（可以看江、河、溪、湖、海）；如阳朔、丽江、凤凰、三亚、厦门、北海、大连、青岛等
【房间数量】25-35间客房 （以大床房为主）
【房间定价】
①微笑的鱼客栈：80元→150元（漓江阳朔店、漓江兴坪店、漓江杨堤店、遇龙河店）
②微笑的鱼酒店：180元→380元（招商加盟中）
【装修风格】以漫画《微笑的鱼》为主题设计装修，软装饰、色彩为主，硬件为二到三星级酒店标准
【中央预定系统】以官方网站www.toursky.net/hotel为依托，全国统一网络营销
【战略伙伴】 开工日：2010年
完成日：待定（先上图片，文字慢慢的码。。。）
【特许加盟】
酒店业的竞争，首先是产品的竞争，其次才是服务的竞争，第3是品牌和文化的竞争。
欢迎各地单体酒店加盟，如果你有好的想法，并且愿意跟我们分享，期待跟我们联系，谢谢！
MSN：smilinghotel@hotmail.com、QQ群：8340836
附录一：浅谈传统单体酒店的“重生之路”
一边面对高星级品牌酒店抢滩，一边面对连锁经济型酒店扩张，处在夹缝中的传统单体酒店正面临生存危机。转型经济型酒店可能是种有效出路，但如何找准定位、细分目标市场可能是制约他们发展的瓶颈。
由于酒店缺乏科学管理和品牌推广，酒店的主要客源是协议客户，散客不稳定，客房闲置现象比较严重。有时只好接旅游团队加以提高入住率，可这块的利润率极低。
作为传统单体酒店无论在硬件设备设施或软件服务水准上，我们都无法与定位高端客户的高星级酒店抗衡，在成本控制、营销渠道和房价上又比不上连锁经济型酒店，客源流失严重。
很多人认为，夹缝中的传统单体酒店应该赶快加盟经济型酒店，转型才是出路。这种说法虽然不错，但也不尽然。我们酒店是私营企业，搞转型，一是理念上跟不上，再一个就是费用也花不起。上海一家曾经辉煌过的二星级酒店由于市场的压力好不容易决定加盟经济型酒店，但最后却因为钱的事告吹了。据其负责人介绍，前后共有六个经济型酒店品牌表达了合作兴趣，但都要其出资对酒店进行全面改造，1000万元左右的费用酒店根本无法承受。而且装修期间没有收入，100个员工的工资如何支付？也有经济型酒店品牌考虑买下这家酒店的物业，但是一听说有100个国有员工要安置，都不敢接盘。
更不用说目前的经济型酒店才刚刚起步，市场品牌都还良莠不齐。他们认为，传统单体酒店有条件加盟一些成熟的经济型酒店品牌固然好，但假如不够条件，也千万不要去加盟一些伪品牌。
经济型酒店的成功秘诀在于“有所为有所不为”，这是传统单体酒店应吸取的经验，但也不能按照现有经济型酒店的模式盲目改造。